動畫公司商業(yè)計劃書

一、中國動畫行業(yè)現(xiàn)狀
  *動漫產(chǎn)業(yè)是一個如何的朝陽產(chǎn)業(yè)？
   放眼日本：一個日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈下游的動漫玩具生產(chǎn)公司-日本萬代，2007 年依靠生產(chǎn)和銷售動漫形象玩具，年銷售額折合人民幣304億...
   美國Blue sky的影視廣告報價大概是每1秒2萬美元以上...
   pixar一部部令人驚奇的3D電影...
   我們再回到國內(nèi)，碩大的中國：5473家正規(guī)動漫生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、20多萬從業(yè)人員、50萬以上在校動畫專業(yè)學(xué)生，（人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過動漫大國日本和美國�。┙刂�2008年底，全國無一家動漫生產(chǎn)類上市公司...
   中國的動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定出了很大的問題。
   回眸中國動畫的起步，其實(shí)一點(diǎn)也不晚，1941年上映的由萬氏四兄弟制作的中國第一部動畫長片《鐵扇公主》在當(dāng)時的亞洲，乃至全世界都產(chǎn)生了極大的轟動。日本動畫巨人手冢治蟲正是因?yàn)槭艿酱似�的影響才決心投身動畫事業(yè)的。
   然而最近幾十年，中國的動畫卻成了粗制濫造的代名詞。
   種種原因，中國老一代動畫師退役以后，動畫人才出現(xiàn)了斷層：
   首先，我們來看看動畫人才的成型：有人說動畫行業(yè)是一個造夢的行業(yè),其實(shí)一切好的動畫，都是來源于真實(shí)的生活體驗(yàn),一個優(yōu)秀的動畫人才，首先應(yīng)有豐富的閱歷、廣泛的興趣愛好和對生活執(zhí)著細(xì)心的體會。
   其次，好的動畫要有好的劇情、性格鮮明的角色、動人的畫面、音樂等，這就要求我們的動畫原創(chuàng)人員具備：導(dǎo)演、編劇、美工、攝影、攝像、計算機(jī)軟硬件技術(shù)、音樂鑒賞等等諸多能力。（分工？別開玩笑，在國內(nèi)，對于創(chuàng)業(yè)期間的公司受到資金條件等因素的影響，誰有能力聚集到這么多不同能力的優(yōu)秀人才？）由此可見一個好的動畫人才成型的周期，實(shí)在是太長了。而且就國內(nèi)動畫人的生存狀態(tài)來看：微薄的待遇、高強(qiáng)度的工作和學(xué)習(xí)、很少有時間交朋友照顧家人... 而且這一切，一年年的堅持過去，卻遲遲看不到成功。中國社會目前的普遍的經(jīng)濟(jì)狀況和拜金的價值觀取向讓一切都變得很浮躁，沒車沒房、結(jié)婚生子都成問題？誰還談造夢？很多人頂著生活、感情、家庭的壓力，最終還是不得不選擇了放棄，這是我看到周圍的同志們都最終一步步走向的結(jié)局...動畫人才是站在綜合素質(zhì)金字塔最頂層的人物之一，這也注定了他的數(shù)量是極少的。
   沒有實(shí)戰(zhàn)，再好的套路都發(fā)揮不出來，即使具備了以上的高素質(zhì)人才，成功依然很遙遠(yuǎn)。還需要科學(xué)的人才管理和項(xiàng)目管理才有可能做出片子。大家都知道，動畫的制作是按秒收費(fèi)，成本非常之高，誰來掏錢讓讓你在實(shí)戰(zhàn)中演習(xí)、磨合？投資一定是要講回報的，就算運(yùn)氣好有人愿意冒險投資，你敢保證你的第一部片子就能賺錢么？而且在國內(nèi)，你又能保證你想要做的片子能夠順利通過審批播出么？像這樣，沒有真正商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)鏈沒有形成，誰還敢投？
   國內(nèi)的動畫路是一條很難的路：沒有可參考的盈利模式、缺人、缺錢、缺理解...有時候甚至連希望都缺...但是中國的動漫市場確是非常之大，正因?yàn)槿绱酥�難，誰能最先走出來，誰就能取得巨大的成功，我們一定能摸索出一條自己的動畫之路...

二、工作重點(diǎn)與發(fā)展方向[/B]
   1[/B]、Team(團(tuán)隊)的培養(yǎng)：[/B]最近幾年國外動畫的發(fā)展可以用急速來形容，網(wǎng)絡(luò)和全球一體化讓中國本來就不景氣的動畫行業(yè)受到了國外優(yōu)秀動畫片的巨大沖擊，這使中國的動畫公司一上馬便是面臨的來自各國的頂級對手，所以更加難以生存。這其中最大的差別就是人才素質(zhì)，動畫發(fā)展的核心一定是人才，一定要把工作的重中之重放在動畫人才的培養(yǎng)塑造上面。中國的原創(chuàng)動畫片想要站穩(wěn)腳跟，須遵循先圣們的古訓(xùn)：“伏久者必高飛,先開者獨(dú)早謝”。投資者需要脫離浮躁，放棄快速收回投資成本的想法，在員工藝術(shù)和技術(shù)功底上練足內(nèi)功。如果一個有潛力的團(tuán)隊，在好的引導(dǎo)培養(yǎng)和實(shí)戰(zhàn)演練下，差不多兩年時間，就能在國內(nèi)達(dá)到驚人的水平，這將是公司最大的財富和無所披靡的核心競爭力。
   2[/B]、規(guī)模和形式：[/B]縱觀國外優(yōu)秀動畫公司的成長經(jīng)歷和國內(nèi)部分動畫公司的發(fā)展?fàn)顩r：動畫公司在發(fā)展階段的規(guī)模不宜過大。由于是以人為本：人員思想價值觀的統(tǒng)一、團(tuán)隊的凝聚力與對目標(biāo)的堅持和成本的控制都將是成功的必須條件。所以：十人左右的小核心團(tuán)隊的工作室形式，是成功概率最高的形式。
   3[/B]、盈利模式：[/B]國內(nèi)動畫界目前還沒有一個很好的盈利模式，整體處于摸索階段，在這個階段，如何能靠動畫讓公司活下來，是很多公司都挺不過來的一個坎。好多公司一上手就開始下大賭注做動畫片，結(jié)果大量的資金都燒完了，由于沒有經(jīng)驗(yàn)，做出來的片子不是不堪入目，就是找不到地方播出和出售，往往都搞得不歡而散。所以，在動畫公司的創(chuàng)業(yè)先期：經(jīng)驗(yàn)的積累和能力的培養(yǎng)將是重中之重，由于動畫的制作涉足的知識面太廣，每個題材都有牽一發(fā)而動全身的感覺，所以在選項(xiàng)目上亦要有針對性、專一性和延續(xù)性，不但要賺錢，更要讓員工在實(shí)戰(zhàn)中得到成長、產(chǎn)生特點(diǎn)、形成風(fēng)格。這樣才是對公司長久的價值。美國著名導(dǎo)演、劇作家大衛(wèi).馬梅所說的：“藝術(shù)家的任務(wù)是把最簡單的技術(shù)學(xué)得完美,而不是去學(xué)太多的技術(shù).如此才可以使困難的事變得容易,容易的事變成習(xí)慣,習(xí)慣的事因此可以變得更加美妙!”這句話更是點(diǎn)明了動畫人易犯的貪技術(shù)和貪風(fēng)格的毛病。所以現(xiàn)階段公司的發(fā)展：將以一些目前能夠賺錢的項(xiàng)目如影視廣告等作為當(dāng)前主要業(yè)務(wù)。[/B]同時在現(xiàn)有的硬件水平的基礎(chǔ)上堅持制作低成本的優(yōu)質(zhì)動畫短片來挑戰(zhàn)自我水平[/B]，并以互聯(lián)網(wǎng)為手段進(jìn)行推廣，提高知名度，以等待更大的商機(jī)到來